ناصر محمد الأسد

يسعدني دعوتكم إلى حفل توقيع كتابي «صناعة الماركة الشخصية في عصر الذكاء الاصطناعي» في معرض الشارقة الدولي للكتاب؛ لنلتقي حول بناء الحضور المهني، وإبراز الخبرة، وتحويل المعرفة إلى تأثير. 📅 الاثنين، 9 نوفمبر 2026 🕗 الساعة الثامنة مساءً بتوقيت الإمارات 📍 جناح دار ارتقاء الإمارات للنشر والتوزيع القاعة 1 | الجناح X11 مركز إكسبو الشارقة حضوركم يسعدني، وحواركم يثري هذه الرحلة المعرفية. أتشرف بلقائكم وتوقيع نسخكم. الاستشاري ناصر محمد الأسد خبير تطوير الأعمال والماركة الشخصية  "www.nasser-alasad.net" (https://www.nasser-alasad.net)

يسعدني دعوتكم لحضور حفل توقيع كتابي «الاستشعار المؤسسي في عصر الذكاء الاصطناعي»،  في جناح دار السعادة للنشر والتوزيع، ضمن فعاليات معرض الشارقة الدولي للكتاب. 📅 السبت 7 نوفمبر 2026 🕔 الخامسة مساءً بتوقيت الإمارات 📍 مركز إكسبو الشارقة — القاعة 1، جناح الدار X21 ناصر محمد الأسد مؤلف كتاب الاستشعار المؤسسي في عصر الذكاء الاصطناعي  وكتاب صناعة الماركة الشخصية في عصر الذكاء الاصطناعي  حضوركم يُثري اللقاء، ويسعدني أن أشارككم حوارًا حول وعي المؤسسات واستعدادها للمستقبل.

الريادة التي تستحق التقدير هي التي تحوّل احتياجات المجتمع إلى حلول، والحلول إلى أثرٍ ملموس ومستدام. أعتز بانضمامي إلى لجنة تحكيم «مسابقة رواد الأعمال الإماراتيين 2026» ضمن فئة «الأثر الاجتماعي والمجتمع»، بالتعاون مع جمعية الإمارات لريادة الأعمال. مسؤولية أقدّرها؛ فالتقييم المهني ينظر إلى وضوح التحدي، وجودة التنفيذ، والأدلة على التغيير في حياة المستفيدين، وقدرة المشروع على مواصلة أثره. أتطلع إلى الإسهام بخبرتي في تطوير الأعمال والتميز المؤسسي في تقدير المبادرات الإماراتية التي تجمع بين الفكر الريادي والقيمة المجتمعية. خالص الشكر لجمعية الإمارات لريادة الأعمال وفريق تنظيم المسابقة على الثقة، وأطيب التمنيات لجميع المشاركين. الاستشاري ناصر محمد الأسد رئيس مؤسسة التطوير للاستشارات الإدارية 🌐 www.nasser-alasad.net 🌐 www.tatweer-uae.com #ناصر_محمد_الأسد #مؤسسة_التطوير #جمعية_الإمارات_لريادة_الأعمال #رواد_الأعمال_الإماراتيين #ريادة_الأعمال #الأثر_الاجتماعي #الابتكار_المجتمعي

🇦🇪 يوم العلم الإماراتي | نرفع العلم بإتقان أعمالنا بمناسبة يوم العلم الإماراتي، تطلق مؤسسة التطوير للاستشارات الإدارية مبادرة مجتمعية تدعو الجميع إلى التعبير عن اعتزازهم بعلم الإمارات، وترجمة الانتماء إلى إتقان في العمل، والتزام بالأخلاق، وإسهام في إنجازات الوطن. أنشئ بطاقة اعتزاز باسمك وشاركها مع زملائك وأصدقائك؛ فكلٌّ في تخصصه، وكلٌّ مسؤول عن الأثر. ✨ اكتب اسمك، أنشئ بطاقتك، نزّلها وشاركها مجانًا. 🔗 رابط المبادرة: https://tatweer-flag-day.tatweer-groups.chatgpt.site 🌐 موقع مؤسسة التطوير للاستشارات الإدارية: https://www.tatweer-uae.com نرفع راية الإمارات عاليًا، ونصون سمعتها بأخلاقنا وإنجازاتنا. #يوم_العلم_الإماراتي #يوم_العلم #الإمارات #نرفع_العلم_بإتقان_أعمالنا #مؤسسة_التطوير #الانتماء_الوطني #المسؤولية_المجتمعية #UAEFlagDay

نرفع العلم… ونحمل مسؤولية سمعة الإمارات بقلم الاستشاري ناصر محمد الأسد حين يرتفع علم الإمارات، تتجه إليه العيون اعتزازًا، وتتجدد معه مسؤولية تستحق أن نحملها إلى مواقع عملنا: ماذا يضيف كلٌّ منا إلى اسم هذا الوطن؟ في الثالث من نوفمبر، نحتفي براية الاتحاد، ونستحضر المعنى الذي ينبغي أن يرافقها طوال العام؛ أن يكون انتماؤنا حاضرًا في جودة ما ننجز، وأمانة ما نقول، وأخلاق ما نمارس. فسمعة الأوطان تتشكل، في جانب منها، عبر التجارب اليومية للناس مع مؤسساتها وأبنائها والمقيمين على أرضها. خدمة تُقدَّم باحترام، ووعد يُنفَّذ في موعده، ومعرفة تُنقل بأمانة، ومنتج يستحق الثقة؛ كلها شواهد تمنح الاعتزاز بالوطن أثرًا يلمسه الآخرون. يرفع المعلّم اسم الإمارات حين يبني عقلًا قادرًا على التفكير. ويرفعه الطبيب حين يصون حياة الإنسان وكرامته. ويرفعه الموظف حين ينجز المعاملة بعدل وإتقان، ورائد الأعمال حين يحوّل فكرته إلى قيمة وفرص عمل، والباحث حين يقدّم معرفة موثوقة، وصانع المحتوى حين يحترم الحقيقة وعقل المتلقي. لكلٍّ تخصصه، ولكلٍّ موقعه، وللجميع مسؤولية مشتركة: أن يتركوا أثرًا يليق بالإمارات. وفي مجال التدريب والا...

قد تصل الإشارة مبكرًا… لكن هل تمتلك مؤسستك القدرة على قراءتها؟ تغيّر احتياجات العملاء، وتكرار الملاحظات التشغيلية، وظهور أنماط جديدة في الأداء؛ إشارات تستحق الفهم والتحليل قبل اتخاذ القرار. يقدّم مركز التطوير للتدريب والاستشارات البرنامج التدريبي المتخصص: «الاستشعار المؤسسي في عصر الذكاء الاصطناعي» مع الاستشاري والمؤلف ناصر محمد الأسد . برنامج معرفي تطبيقي للقيادات والمديرين والمتخصصين في الاستراتيجية وتطوير الأعمال والتميز المؤسسي، يركّز على: 🔹 رصد الإشارات وتحليلها والتمييز بين التغيّر المهم والضجيج. 🔹 بناء مؤشرات إنذار مبكر ترتبط بأولويات المؤسسة. 🔹 توظيف الذكاء الاصطناعي في تحليل المعلومات ودعم القرار، مع التحقق من المخرجات وإعمال الحكم المهني. ويُبرز البرنامج كتاب «الاستشعار المؤسسي في عصر الذكاء الاصطناعي» للمؤلف ناصر محمد الأسد، لربط المعرفة المتخصصة بالتطبيقات المؤسسية. طوّر قدرة مؤسستك على ملاحظة التغيّر، وفهم دلالاته، والتحرك في الوقت المناسب. للاستفسار عن البرنامج: مركز التطوير للتدريب والاستشارات www.tatweer-group.com واستكشف فرص التعلم عبر: منصة التطوير للت...

خبرتك تستحق حضورًا يعبّر عن قيمتها. في عصر تتسارع فيه صناعة المحتوى، تزداد أهمية بناء ماركة شخصية واضحة، تستند إلى خبرتك وتُظهر ما يميزك وتمنح جمهورك أسبابًا للثقة بك. يقدّم مركز التطوير للتدريب والاستشارات البرنامج التدريبي المتخصص: «صناعة الماركة الشخصية في عصر الذكاء الاصطناعي» مع الاستشاري والمؤلف ناصر محمد الأسد . رحلة معرفية تطبيقية للمهنيين والقيادات والمدربين والمستشارين ورواد الأعمال، تركز على: 🔹 اكتشاف قيمتك المهنية وصياغة عناصر تميّزك. 🔹 بناء حضور مهني متسق يعكس خبرتك ويخاطب جمهورك. 🔹 توظيف الذكاء الاصطناعي في تطوير رسالتك ومحتواك، مع الحفاظ على أصالة صوتك ومصداقيتك. ويُبرز البرنامج كتاب «صناعة الماركة الشخصية في عصر الذكاء الاصطناعي» للمؤلف ناصر محمد الأسد، لربط المعرفة المتخصصة بالتطبيق العملي. ابنِ ماركة شخصية تُعرّف بقيمتك، وتدعم ثقة الآخرين بك، وتفتح أمامك فرصًا مهنية. للاستفسار عن البرنامج: مركز التطوير للتدريب والاستشارات www.tatweer-group.com واستكشف فرص التعلم عبر: منصة التطوير للتعلم الذكي www.tatweerai.com/Learning #الماركة_الشخصية #الذكاء_الاصطن...

الفكرة الواعدة تحتاج إلى نموذج أعمال يحوّلها إلى قيمة. ومع تطور الذكاء الاصطناعي، تتسع فرص إعادة تصميم الخدمات، وفهم احتياجات العملاء، وتطوير مصادر الإيرادات. يقدّم مركز التطوير للتدريب والاستشارات البرنامج التدريبي المتخصص: «هندسة نماذج الأعمال في عصر الذكاء الاصطناعي» مع الاستشاري والمؤلف ناصر محمد الأسد . رحلة معرفية تطبيقية لرواد الأعمال والمديرين ومطوري الأعمال، تركز على: 🔹 تصميم قيمة مقترحة ترتبط باحتياجات العملاء. 🔹 تطوير مصادر الإيرادات ومنطق استدامة الأعمال. 🔹 توظيف الذكاء الاصطناعي في تحليل نموذج الأعمال وتطويره. ويُبرز البرنامج كتاب «هندسة نماذج الأعمال في عصر الذكاء الاصطناعي» للمؤلف ناصر محمد الأسد، لربط المعرفة المتخصصة بالتطبيق العملي. ابدأ بتطوير الطريقة التي يصنع بها مشروعك القيمة ويحقق العائد. للاستفسار عن البرنامج، تواصل عبر: مركز التطوير للتدريب والاستشارات www.tatweer-group.com واستكشف فرص التعلم عبر: منصة التطوير للتعلم الذكي www.tatweerai.com/Learning #هندسة_نماذج_الأعمال #الذكاء_الاصطناعي #تطوير_الأعمال #ريادة_الأعمال #مركز_التطوير #منصة_التطو...

اسمك يعرّف بك… وقيمتك تصنع أثرك. كيف تبني ماركة شخصية تعبّر عن قدراتك، وتعزّز ثقة الآخرين بك، وتحول حضورك إلى تأثير مجتمعي؟ ألتقيكم قريبًا بكتابي «صناعة الماركة الشخصية والتأثير المجتمعي»؛ دليل عملي تطبيقي يربط بناء القيمة المهنية بصناعة أثر يتجاوز حدود الظهور. ✍️ تأليف: الاستشاري ناصر محمد الأسد 📍 متوافر قريبًا لدى منصة للتوزيع – معرض الشارقة الدولي للكتاب القاعة 3 | الجناح U-2 🗓️ من 4 إلى 15 نوفمبر 2026 ابنِ قيمةً تستحق الثقة، واترك أثرًا يستحق البقاء. #ناصر_محمد_الأسد #صناعة_الماركة_الشخصية #الماركة_الشخصية #التأثير_المجتمعي #معرض_الشارقة_الدولي_للكتاب #منصة_للتوزيع #دار_تعلم

ماركتك الشخصية وعدٌ تختبره المواقف. حين تصف نفسك بالخبير، ينتظر الناس جودة تشخيصك. وحين تتحدث عن الاحتراف، يراقبون دقة التزامك. وحين تعلن قيمك، يبحثون عنها في قراراتك. تبدأ صناعة الماركة الشخصية من وضوح ما تقدمه، وتتعمق بالنتائج التي تثبته، وتكتسب المصداقية عندما تتسق صورتك المعلنة مع تجربـة الآخرين معك. قبل أن توسّع حضورك، راجع ثلاثة أسئلة: ما القيمة التي أقدمها؟ ما الدليل عليها؟ وهل يشهد سلوكي بما يقوله محتواي؟ الظهور يلفت الانتباه، واتساق الوعد والممارسة يمنح الناس سببًا للثقة. المدرب والاستشاري ناصر محمد الأسد خبير تطوير الأعمال وصناعة الماركة الشخصية 🌐 www.nasser-alasad.net مؤسسة التطوير للاستشارات الإدارية 🌐 www.tatweer-uae.com #الماركة_الشخصية #ناصر_محمد_الأسد #مؤسسة_التطوير #القيادة #السمعة_المهنية #التأثير_المهني

تطوير الأعمال يحدد وجهة النمو… والتحول الرقمي يبني القدرة على الوصول قد تمتلك المؤسسة أنظمة متقدمة، بينما يظل العميل ينتظر، وتتعثر الفرص بين الإدارات، ويتخذ القادة قراراتهم ببيانات متأخرة. هنا يصبح السؤال القيادي: ما الذي تغيّر في قدرة المؤسسة على خلق القيمة وتحقيق النمو؟ تطوير الأعمال يبدأ بفهم السوق، واكتشاف احتياجات العملاء، وبناء الشراكات، وصياغة عروض تستحق الشراء. ويمنح التحول الرقمي هذه الجهود قدرة أكبر على التنفيذ والتوسع، عندما يرتبط بمشكلة واضحة ونتيجة قابلة للقياس. قبل اعتماد أي مبادرة رقمية، ينبغي أن تجيب القيادة عن أربعة أسئلة: • أين فرصة النمو؟ شريحة جديدة، أم خدمة جديدة، أم علاقة أعمق مع العملاء الحاليين؟ • ما العائق؟ بطء الاستجابة، أم تعقيد الإجراءات، أم ضعف المعلومات؟ • كيف ستعالج التقنية هذا العائق؟ وما التغيير المطلوب في العمليات والمسؤوليات؟ • كيف سنقيس الأثر؟ بسرعة تحويل الفرص إلى عقود، أم الاحتفاظ بالعملاء، أم هامش الربح؟ أتمتة إجراء ضعيف قد تُسرّع تكرار ضعفه. أما إعادة تصميمه حول قيمة العميل، ثم دعمه بالتقنية، فتمنح المؤسسة أساسًا أقوى للنمو. مسؤولية الق...

📚 قريبًا في معرض الشارقة الدولي للكتاب 2026 🌸 الغالية ماركة | 100 فكرة تطبيقية لبناء قيمتك لأن قيمتك لا تُقاس بما يراه الآخرون فيكِ، بل بما تبنينه من معرفة وقدرات وإنجازات وأثر. كتاب معرفي وتطبيقي موجّه لكل امرأة تطمح إلى اكتشاف إمكاناتها، وتطوير قدراتها، وبناء ماركتها الشخصية والمهنية على أسس من الوعي والكفاءة والقيمة الحقيقية. يقدّم الكتاب 100 فكرة تطبيقية تساعد المرأة على الانتقال من اكتشاف الذات إلى صناعة القيمة، ومن تنمية القدرات إلى بناء حضور مهني ومجتمعي مؤثر ومستدام. المؤلف: ناصر محمد ناصر الناشر: منشورات سليم للنشر والتوزيع 📍 معرض الشارقة الدولي للكتاب 📅 5–16 نوفمبر 2026 🏛️ القاعة 2 | الجناح A12 الغالية ماركة… لأن أعظم استثمار هو ما تصنعينه من قيمة في ذاتك وحياتك. #الغالية_ماركة #ناصر_محمد_ناصر #100_فكرة_تطبيقية #الماركة_الشخصية #العلامة_الشخصية #تمكين_المرأة #تطوير_الذات #المرأة_الطموحة #معرض_الشارقة_الدولي_للكتاب #الشارقة_تقرأ #منشورات_سليم #SharjahBookFair2026

الاستشعار المؤسسي: ماذا نفعل بما نراه مبكرًا؟ قد تبقى النتائج المالية مستقرة، بينما تتغير توقعات العملاء، وتتكرر شكاوى صغيرة، وتظهر بدائل جديدة لخدمات المؤسسة. هنا يستحق الأمر سؤالًا قياديًا: ما الذي يتغير قبل أن يظهر أثره في مؤشرات الأداء؟ تبدأ قيمة الاستشعار المؤسسي برصد هذه التحولات، ثم التحقق منها وتفسير دلالاتها وربطها بالقرارات. فالإشارة المبكرة دليل يستحق الفحص، وليست حكمًا جاهزًا على المستقبل. في مثال افتراضي، تلاحظ شركة تكرار انسحاب عملاء محتملين عند مرحلة تقديم العرض. قد يبدو تخفيض السعر حلًا سريعًا، لكن مراجعة أسباب الانسحاب قد تكشف أن المشكلة في بطء الاستجابة أو غموض القيمة المقدمة. ولكل تفسير قرار مختلف وتكلفة مختلفة. لذلك، أقترح أن تناقش القيادة كل إشارة مهمة من خلال أربعة أسئلة: • ما الدليل، وما مدى موثوقيته؟ • ما التفسيرات البديلة التي ينبغي اختبارها؟ • ما الأثر المحتمل إذا استمر هذا التغير؟ • ما الإجراء المناسب الآن، ومتى نراجع نتائجه؟ قد يكون الإجراء تجربة محدودة، أو تعديلًا في الخدمة، أو متابعة منظمة بمؤشر واضح وموعد مراجعة. وتتحدد قوته بمدى تناسبه مع الأدلة وحجم الأ...

يسعدني أن أشارككم اليوم إتمامي برنامج تطوير الكفاءات في الذكاء الاصطناعي المساعد – المستوى المتقدم. خطوة أعتز بها في مسيرتي للتعلّم المستمر، وأتطلع إلى توظيف ما اكتسبته من معارف ومهارات في تطوير العمل، وتحسين الأداء، وصناعة أثر نافع. شكرًا للقائمين على البرنامج شكرا دكتور محمود رواجبة، ولكل من أثرى هذه التجربة بالتفاعل وتبادل الخبرات. #الذكاء_الاصطناعي #تطوير_الكفاءات #التعلم_المستمر

متى نتحرك؟ قراءة الإشارات قبل اتخاذ القرار كل يوم تصل إلى المؤسسة عشرات الإشارات: تقرير من السوق، تغيّر تقني غير متوقع، رأي من خبير، أو تذبذب في مؤشر مالي. والمشكلة ليست في كثرتها فحسب، بل في أن المدراء يميلون إلى الحكم على الإشارة من حجمها الظاهر. الإشارة العالية الصوت تستدعي الاستجابة السريعة، بينما قد تمر الإشارة الهادئة، وهي الأخطر غالباً، دون أن يلتفت إليها أحد. قوة الإشارة وحدها لا تكفي لتحديد الاتجاه. لذلك يحتاج القائد إلى قياس أي إشارة على محورين: اليقين المعرفي: هل لدينا أدلة واضحة ومعطيات موثوقة تدعم الإشارة، أم أنها ما زالت مجرد تقديرات؟ درجة الاتفاق: هل يتفق أصحاب القرار والفريق على أهمية الموضوع، أم أن الآراء متباينة والأولويات متعارضة؟ تقاطع هذين المحورين ينتج أربعة مواقف إدارية، ولكل منها تصرف مناسب. الموقف الأول: يقين عالٍ واتفاق واضح. هنا لا داعي للتردد. الإشارة مؤكدة والفريق متفق، والمطلوب تحويل القرار إلى خطة تنفيذية محددة المسؤوليات والمواعيد. الموقف الثاني: معطيات مؤكدة وآراء متباينة. المشكلة في هذه الحالة ليست في البيانات، بل في التوافق عليها. يحتاج المدير إلى إدا...

المستقبل للأكثر إبداعاً.. والتخصص طريق التميز بقلم: الاستشاري ناصر محمد الأسد رفعت راية الماركة الشخصية من عام 2014  البصمة الشخصية  قوة التخصص قوة التميز خدمة المجتمع خدمة الاوطان، واكرر هذا الكلام في برامجي التدريبية وكل لقاءاتي وبحوثي ومشاركاتي ولدي 4 مؤلفات في هذا الموضوع  يا شباب، ليبحث كل واحد منا عن تخصص  يتعمق فيه، ويتقن مهاراته، ويمنحه كثير من وقته وجهده، حتى يصبح مرجع في هذا التخصص  التركيز، ثم التركيز، هو سر النجاح والتأثير إن من أكبر التحديات التي تواجه الشباب والمهنيين اليوم تشتت الاهتمامات، والتنقل المستمر بين المجالات، والسعي وراء كل فرصة جديدة دون منح النفس الوقت الكافي لبناء خبرة عميقة ومتميزة. فليس كل من امتلك معلومات كثيرة أصبح خبيراً، وليس كل من مارس أعمالاً متعددة أصبح مبدعاً. إن التميز الحقيقي يحتاج إلى عمق معرفي، وممارسة مستمرة، وصبر على التعلم، وقدرة على اكتشاف التفاصيل التي لا يراها الآخرون. التأثير يخرج من رحم الصبر والاستمرار والمتابعة فالأفكار العظيمة لا تنشأ دائماً من لحظات الإلهام المفاجئة، بل كثيراً ما تكون نتيجة سنوات من البحث وال...

📚 قريبًا في معرض الشارقة الدولي للكتاب 2026 «الغالية ماركة» | 100 فكرة تطبيقية لبناء قيمتك لأن كل امرأة تمتلك قيمة تستحق الاكتشاف، وقدرات تستحق التطوير، وأثرًا يستحق أن يُصنع. يسعدني الإعلان عن قرب تقديم كتابي «الغالية ماركة» ، الذي يأخذ القارئة في رحلة معرفية وتطبيقية لبناء قيمتها الشخصية والمهنية، من خلال 100 فكرة ترتكز على أربعة أبعاد: المعرفة | القدرة | القيمة | الأثر ليس الهدف أن تصبحي مشهورة، بل أن تصنعي لنفسك مكانة تستند إلى المعرفة والكفاءة والقيمة المضافة. الغالية ماركة… لأن قيمتك ليست فيما يراه الآخرون فقط، بل فيما تصنعينه من أثر. 📍 قريبًا في معرض الشارقة الدولي للكتاب 2026. ✍️ ناصر محمد خبير تطوير الأعمال وصناعة الماركة الشخصية مؤسسة التطوير للاستشارات الإدارية #الغالية_ماركة #معرض_الشارقة_الدولي_للكتاب #الشارقة_تقرأ #ناصر_محمد_الأسد #صناعة_الماركة_الشخصية #تمكين_المرأة #تطوير_الذات #الكتب_العربية

🚀 في زمن التحديات المتسارعة.. الفرص أكبر لمن يستعد! لم تعد القيادة الناجحة تُقاس بالقدرة على إدارة الأزمات فقط، بل بالقدرة على استشراف المستقبل، واتخاذ القرارات الذكية، وتحويل التحديات إلى فرص للنمو. في عصر الذكاء الاصطناعي، لم يعد السؤال: كيف نحافظ على نجاحنا؟ بل كيف نعيد ابتكار أعمالنا لنحقق نتائج أفضل بموارد أقل؟ القائد الذي ينتظر الاستقرار قد تفوته الفرص، أما القائد الذي يستثمر في المعرفة والتقنية وتطوير فريقه، فهو من يصنع الفارق. المستقبل لا ينتظر المترددين، بل يكافئ المستعدين. ✍️ الاستشاري ناصر محمد الأسد خبير تطوير الأعمال والتميز المؤسسي مؤسسة التطوير للاستشارات الإدارية 🌐 www.tatweer-uae.com #ناصر_محمد_الأسد #مؤسسة_التطوير #القيادة #تطوير_الأعمال #التميز_المؤسسي #الذكاء_الاصطناعي #التحول_الرقمي #استشراف_المستقبل #الإمارات

ثقة مهنية ومسؤولية وطنية في دعم ريادة الأعمال الإماراتية 🇦🇪 يسعدني الإعلان عن اختياري عضوًا في لجنة تحكيم جوائز رواد الأعمال الإماراتيين 2026 ، التي تنظمها جمعية الإمارات لريادة الأعمال ، ضمن فئة «الأثر الاجتماعي والمجتمع» . أعتز بهذه الثقة المهنية، وأعتبرها مسؤولية للمساهمة في تقييم المبادرات والمشاريع الريادية التي تتجاوز مفهوم النجاح التجاري إلى صناعة أثر اجتماعي حقيقي ومستدام. إن ريادة الأعمال اليوم لم تعد تُقاس بالعوائد المالية وحدها، بل بقدرتها على تقديم حلول مبتكرة للتحديات المجتمعية، وتحسين جودة الحياة، وخلق قيمة مستدامة للأفراد والمؤسسات والمجتمع. ومن واقع خبرتي في تطوير الأعمال والتميز المؤسسي والاستشارات الإدارية، أؤمن بأن المشروع الريادي الناجح هو الذي يجمع بين الجدوى الاقتصادية والقيمة المجتمعية والأثر القابل للقياس. أتقدم بخالص الشكر والتقدير إلى جمعية الإمارات لريادة الأعمال على هذه الثقة، متطلعًا إلى الإسهام مع زملائي أعضاء لجنة التحكيم في دعم منظومة ريادية إماراتية أكثر ابتكارًا وتأثيرًا واستدامة. الاستشاري ناصر محمد الأسد خبير تطوير الأعمال والتميز المؤسسي ر...

الممارسة 10 من 100 | لا تعقد اجتماعًا بلا قيمة… اجعل الذكاء الاصطناعي يحوّل الاجتماعات إلى قرارات من كتاب «الإدارة بذكاء | AI Management — 100 ممارسة إدارية ذكية» كم اجتماعًا ينتهي بنقاشات طويلة دون قرارات واضحة أو مسؤوليات محددة؟ في كثير من المؤسسات، تستهلك الاجتماعات وقتًا كبيرًا، بينما تضيع بعض القرارات بين الملاحظات والمراسلات والمتابعات. المدير الذكي لا يقيس نجاح الاجتماع بعدد الحاضرين أو مدته، بل بجودة القرارات، ووضوح المسؤوليات، ونسبة تنفيذ الإجراءات المتفق عليها. وهنا يأتي دور الذكاء الاصطناعي في تحويل الاجتماعات من نشاط إداري متكرر إلى أداة فعالة للإنجاز. كيف تطبق الممارسة؟ 1. قبل الاجتماع | حضّر بذكاء استخدم الذكاء الاصطناعي لإعداد جدول أعمال يركز على القرارات المطلوبة، والأسئلة الجوهرية، والمعلومات اللازمة للنقاش. 2. أثناء الاجتماع | وثّق بذكاء استخدم أدوات التلخيص والتوثيق المصرح بها لتسجيل القرارات والإجراءات، مع مراعاة موافقات المشاركين وسرية المعلومات. 3. بعد الاجتماع | حوّل الكلام إلى مهام اطلب من الذكاء الاصطناعي استخراج القرارات والمهام والمسؤولين والمواعيد النهائية، ...