نموذج الأسد لقياس الأثر المؤسسي المتوازن (ABIM)

 

ملخص تنفيذي: نموذج الأسد لقياس الأثر المؤسسي المتوازن (ABIM)

مقدم من: د. ناصر محمد الأسد – خبير ومقيم معتمد في التميز المؤسسي (EFQM)

1. الرؤية العامة

يعد نموذج الأسد (ABIM) أول إطار عمل عربي مبتكر يهدف إلى تحويل معايير تقييم المشاريع من "الربح المادي المجرد" إلى "الأثر المتوازن والمستدام". صُمم هذا النموذج لسد الفجوة في أنظمة القياس الحالية، بما يضمن مواءمة أداء القطاع الخاص مع التطلعات الوطنية لدولة الإمارات ورؤية 2031.

2. المشكلة (فجوة القياس الاستراتيجي)

تعاني معظم نماذج التقييم الحالية من التركيز المفرط على النتائج المالية قصيرة المدى، مما يؤدي إلى:

 * ظهور مشاريع "هشة" تفتقر للولاء الوظيفي والاستدامة.

 * إغفال الأثر المجتمعي والبيئي كجزء من نجاح الأعمال.

 * صعوبة التنبؤ بانهيار المؤسسات التي تحقق أرباحاً ولكنها تفتقر للقواعد الإنسانية.

3. الابتكار المنهجي (ركائز ABIM)

يعتمد النموذج على معادلة رياضية موزونة تقيس نضج المؤسسة عبر ثلاث ركائز استراتيجية:

 * الأثر الاقتصادي (Economic - 40%): قياس النمو، الكفاءة التشغيلية، والقدرة التنافسية.

 * الأثر الإنساني (Human - 35%): قياس جودة الحياة المهنية، سعادة الموظفين، والولاء الوظيفي.

 * الأثر المجتمعي (Societal - 25%): قياس المسؤولية المجتمعية، الاستدامة البيئية، والحوكمة.

> المعادلة النهائية: ABIM\ Score = (E \times 0.40) + (H \times 0.35) + (S \times 0.25)

> 

4. القيمة المضافة 

 * أداة دعم قرار: توفير معيار  دقيق لتصنيف المشاريع المؤهلة للحصول على التمويلات أو جوائز التميز.

 * تعزيز التنافسية: دفع الشركات لتبني ممارسات عالمية في الاستدامة وبناء الإنسان.

 * الريادة العالمية: تقديم نموذج "صنع في الإمارات" كمعيار دولي جديد في إدارة التميز المؤسسي.

.

بيانات التواصل:

د. ناصر محمد الأسد

 * خبير في التميز المهني والماركة الشخصية.

 * مبتكر نموذج (ABIM) الحاصل على براءة فكرية.

 * الموقع الإلكتروني: www.tatweer-group.com

 * التواصل الاجتماعي: @nmn2001 | tatweer.2019

نموذج البوصلة القيادية للأثر (LIC™)،

نموذج البوصلة القيادية للأثر (LIC™)

إعداد وابتكار الاستشاري: د. ناصر محمد الأسد مؤسسة التطوير للاستشارات الادارية 

1. المفهوم والفلسفة (The Philosophy)

في عصر تتسارع فيه المتغيرات الاقتصادية، لم يعد النجاح المالي وحده كافياً لتخليد الماركة القيادية. نموذج (LIC™) هو إطار عمل ابتكاري صُمم خصيصاً لرجال وسيدات الأعمال للانتقال من مربع "صناعة الأرقام" إلى مربع "صناعة الأثر".

الفرضية الجوهرية للنموذج: كل نجاح لا يترك أثراً هو نجاح مؤقت، وكل أثر بلا قيم هو نفوذ هش.

2. أبعاد البوصلة (The 4 Dimensions)

يقوم النموذج بتقييم القائد بناءً على أربعة أبعاد متوازنة، تضمن استدامة ماركته الشخصية:

• الاتجاه القيادي (Leadership Direction): يقيس مدى قدرة القائد على صناعة الرؤية، ثبات الموقف في الأزمات، والتحول من "منفذ" إلى "مرجع" يُستشار في القرارات المصيرية.

• الأثر المالي الذكي (Smart Financial Impact): يُقيّم المال كأداة للبناء وليس كغاية، مع التركيز على أخلاقيات الربح، استدامة النمو، وخلق قيمة اقتصادية حقيقية للمجتمع.

• الأثر الإنساني (People Impact): يركز على "الاختبار الحقيقي للقيادة" وهو الإنسان؛ من خلال قياس بيئة العمل، ولاء الكوادر، والقدرة على تحويل الموظفين إلى قادة.

• الأثر المجتمعي والسمعة (Social Impact): يقيس ما يُقال عن القائد في غيابه؛ رصيد الثقة المجتمعية، البصمة المستمرة، والاتساق الكامل بين القول والفعل.

3. آلية التقييم ومؤشر النضج (Maturity Index)

يعتمد النموذج نظام تنقيط دقيق (من 20 نقطة)، يصنف القائد ضمن ثلاث محطات احترافية:

1. صاحب إنجاز (Achiever): (6 - 10 نقاط) - نجاح مادي ملموس مع أثر محدود.

2. صاحب أثر (Impact Maker): (11 - 16 نقطة) - توازن بين النجاح المالي والنمو الإنساني.

3. مرجعية قيادية (The Reference): (17 - 20 نقطة) - القائد الأيقونة الذي أصبح اسمه ضمانة للثقة وبصمته عابرة للأجيال.

4. القيمة المضافة (Strategic Value)

• تشخيص دقيق: تحديد "فجوة الأثر" بين الواقع الطموح.

• خارطة طريق: خطة تطويرية (90 يوماً) لسد الفجوات القيادية.

• تميز تنافسي: بناء ماركة شخصية قيادية يصعب تقليدها أو استبدالها.

هندسة الهوية القيادية

أنت قائد فذ.. لكن هل يعرف السوق ذلك؟ 🚀

هل سألت نفسك يوماً لماذا يتقدم الآخرون في المسار المهني بينما تظل خبراتك العميقة حبيسة الأدراج؟ الحقيقة المرة هي أن السوق لا يدفع لك مقابل "ما تعرفه"، بل مقابل "ما يراه فيك".

د.ناصر محمد الأسد خبير في التميز والتطوير المؤسسي ومستشاراً لصناعة الماركة الشخصية، أدعوكم للانضمام إلى البرنامج النوعي:

💎 [هندسة الهوية القيادية - The Executive Brand]

نحن لا نصنع صوراً جميلة، نحن نهندس "أصولاً مهنية" وفق معايير الجودة الدولية. نطبق معاً "معادلة التميز المهني":

الكفاءة + السلوك + الاتصال = التأثير المستدام

ماذا ستتعلم في هذه الرحلة؟

🎯 التشريح الاستراتيجي: اكتشف بصمتك الفريدة التي تميزك عن آلاف المنافسين.

👁️ الهندسة البصرية: امتلك الحضور الذي يفرض الاحترام (لغة جسد، وقار، كاريزما).

🌐 السمعة الرقمية: حوّل حسابك في LinkedIn إلى مغناطيس للفرص الكبرى.

🗣️ فن التأثير: استخدم أدوات التفكير الإبداعي (CoRT) لتحويل خبرتك إلى قصص ملهمة.

لمن هذا البرنامج؟

الرؤساء التنفيذيون والقادة الطامحون للقمة.

الأطباء والاستشاريون الراغبون في بناء سمعة مهنية عالمية.

المحترفون الذين يمتلكون "المحتوى" ويفتقدون "الغلاف".

🔗 سجل الآن لتضمن مقعدك في النخبة: [00971501453146/الواتساب]

#ناصر_الأسد #الماركة_الشخصية #هندسة_الهوية #التميز_المؤسسي #القيادة #تطوير_الذات #كاريزما #نجاح #LinkedInTips #PersonalBranding #LeadershipDevelopment #EFQM

د.ناصر محمد الأسد - خبير التميز والتطوير المؤسسي وكوتش في التميز المهني والماركة الشخصية

د. ناصر محمد الأسد | هندسة التميز وصناعة الأثر

​"16 عاماً من تمكين المؤسسات وصياغة الهوية القيادية"

​ركائز القوة المهنية (The 4 Strategy Pillars):

​1. التميز المؤسسي والجودة (المعايير)

• ​مقيم تميز معتمد: من المنظمة الأوروبية لإدارة الجودة (EFQM).
• ​كبير مدققين دولي: لأنظمة الجودة ISO 9001 والصحة المهنية ISO 45001.
• ​خبير إدارة الفعاليات: معتمد من GATD - بريطانيا.

​2. التدريب والتمكين القيادي (المعرفة)

• ​مدرب ماستر معتمد: من الأكاديمية الدولية للتدريب (IATC).
• ​جائزة المدرب المتميز: من معهد القيادة والإدارة (ILM) - بريطانيا.
• ​أخصائي إعداد مدربين (TOT): تأهيل الكوادر التدريبية الاحترافية.

​3. الاستشارات والرؤية الاستراتيجية (الحلول)

• ​مستشار موارد بشرية: معتمد من IMAC - هولندا.
• ​خبير تخطيط استراتيجي: معتمد من المركز الأمريكي للتخطيط.
• ​مدرب  معتمد: لدى جامعة لاهاي للعلوم التطبيقية.

​4. الماركة الشخصية والإدراك (البصمة)

• ​مستشار بناء الهوية: هندسة السمعة المهنية لكبار القادة.
• ​مدرب مهارات التفكير: تطبيق أدوات "كورت - CoRT" العالمية.
• ​خبير الفعالية الشخصية: مهارات القراءة السريعة والذكاء الوجداني...الخ
  

ناصر محمد الاسد

د. ناصر محمد الأسد

​خبير التميز والتطوير المؤسسي ومستشار صناعة الماركة الشخصية

متخصص في تطوير الأداء البشري والمؤسسي، بخبرة تمتد لأكثر من 16 عاماً في مجالات التميز المهني وبناء الهوية القيادية. يشغل منصب رئيس "مؤسسة التطوير للاستشارات الإدارية"، ويُعرف بمنهجيته الفريدة التي تدمج بين معايير الجودة العالمية والذكاء الوجداني لتمكين القادة والمؤسسات من تحقيق أقصى درجات التأثير.

​التميز المؤسسي والجودة الدولية:

يتمتع الدكتور ناصر بسجل حافل في قيادة معايير الجودة، فهو مقيم داخلي معتمد من المنظمة الأوروبية لإدارة الجودة (EFQM). كما يحمل صفة كبير مدققين (Lead Auditor) لنظام إدارة الجودة ISO 9001:2015، وكبير مدققين لنظام إدارة الصحة والسلامة المهنية ISO 45001:2018، مما يجعله خبيراً في مواءمة العمليات المؤسسية مع أرقى المعايير الدولية.

​التدريب الاحترافي وصناعة القادة:

بصفته مدرباً ماستراً معتمداً (Certified Master Trainer) من مؤسسات دولية مرموقة، ساهم الدكتور ناصر في تأهيل مئات الكوادر القيادية. وقد توج مسيرته التدريبية بالحصول على جائزة "المدرب المتميز" في إدارة التدريب بفعالية من معهد القيادة والإدارة (ILM) البريطاني. كما أنه أخصائي معتمد في إعداد المدربين (TOT) من المعهد الأمريكي للدراسات المهنية. وتدرب على يد عدد من الخبراء في امريكا وكندا والوطن العربي في مجالات الإدارة والتطوير المؤسسي والتخطيط الاستراتيجي والتشغيلي والجودة

​الاستشارات الاستراتيجية والموارد البشرية:

يقدم استشارات نوعية في إدارة الرأس المال البشري، كونه مستشار موارد بشرية معتمد من كلية الإدارة الدولية المتقدمة (IMAC) في هولندا. وتتكامل رؤيته الاستشارية مع خبرة أكاديمية مدرب معتمد لدى جامعة لاهاي للعلوم التطبيقية في مجالات الإدارة والتسويق والتطوير الذاتي 

​الهندسة المعرفية والذكاء الوجداني:

يتميز الدكتور ناصر بتخصصات نوعية تشمل تدريس مهارات التفكير العملي . ومنهج مهارات الحياة الوجدانية. ويُعد من الرواد في صناعة الماركة الشخصية، حيث ابتكر "معادلة التميز المهني الثلاثية" (الكفاءة، السلوك، الاتصال) لتكون خارطة طريق لبناء الهوية القيادية المؤثرة.

​"التميز ليس غاية، بل هو رحلة مستمرة نصممها بكل كفاءة وسلوك واتصال."

مثلث الأثر المهني

مثلث الاثر والتميز المهني 

https://youtu.be/Mqv7NwIG9k4?si=HMBdgxQtEZi3YinE

هل أنت "رقم صعب" أم مجرد موظف ناجح؟.. إليك المعادلة الصفرية

في رحلتي التي امتدت سنوات في مجالات التطوير المؤسسي وبناء العلامات الشخصية، لاحظت أن الفجوة بين "المميزين" و"العاديين" لا تكمن دائماً في نقص المعرفة أو الجهد، بل في خلل في "توازن المنظومة".

يسعدني أن أشارككم اليوم خلاصة فكرية أطلقت عليها: "المعادلة الثلاثية للتميّز المهني".

المعادلة هي: التميّز = الكفاءة × السلوك × الاتصال

لقد اخترت "عملية الضرب" بدلاً من الجمع لسبب جوهري؛ في الرياضيات، أي رقم يُضرب في "صفر" تكون نتيجته حتماً صفر. وهذا هو واقع السوق تماماً.

أضلاع المثلث الثلاثة:

1. الكفاءة (Competence): هي إجابتك على سؤال "ماذا تقدّم؟". تشمل مهاراتك التقنية، عمق خبرتك، وقدرتك على تحقيق نتائج ملموسة.

2. السلوك (Conduct): هي إجابتك على سؤال "كيف تؤدي؟". هنا تكمن النزاهة، الموثوقية، والسمعة التي تسبقك إلى الغرف المغلقة.

3. الاتصال (Communication): هي إجابتك على سؤال "هل يعرف الناس قيمتك؟". هي القدرة على تسويق أثرك، بناء العلاقات، وإظهار القيمة المضافة دون غرور.

لماذا يفشل البعض رغم "ذكائهم"؟

لقد رأينا جميعاً نماذج لخبراء يمتلكون كفاءة مذهلة وسلوكاً راقياً، لكنهم يفتقرون لمهارات الاتصال؛ والنتيجة؟ "خبير صامت" يُهمّش وتضيع فرصه.

ورأينا من يمتلك ذكاءً في الاتصال وكفاءة عالية، لكنه يفتقد لـ أخلاقيات السلوك؛ والنتيجة؟ "ماهر بلا مبادئ" يحرق سمعته في أول منعطف.

الخلاصة:

التميّز المهني ليس "خبطة حظ"، بل هو نتاج عمل تراكمي يجمع بين المهارة والنزاهة والذكاء الاجتماعي. بصفتي متخصصاً في هذا المجال، أدعوكم لمراجعة أضلاعكم الثلاثة اليوم.. أي ضلع يحتاج منك إلى تطوير لترفع ناتج معادلتك؟

د. ناصر محمد الأسد

خبير في التطوير المؤسسي والتميّز المهني والماركة الشخصية 

مؤسسة التطوير للاستشارات الادارية 

#التميّز_المؤسسي #البراندينج_الشخصي #معادلة_النجاح #القيادة #تطوير_الذات

مثلث الأثر المهني د.ناصر الأسد

مثلث الاثر والتميز المهني 

https://youtu.be/Mqv7NwIG9k4?si=HMBdgxQtEZi3YinE