ملخص تنفيذي: نموذج الأسد لقياس الأثر المؤسسي المتوازن (ABIM)
مقدم من: د. ناصر محمد الأسد – خبير ومقيم معتمد في التميز المؤسسي (EFQM)
1. الرؤية العامة
يعد نموذج الأسد (ABIM) أول إطار عمل عربي مبتكر يهدف إلى تحويل معايير تقييم المشاريع من "الربح المادي المجرد" إلى "الأثر المتوازن والمستدام". صُمم هذا النموذج لسد الفجوة في أنظمة القياس الحالية، بما يضمن مواءمة أداء القطاع الخاص مع التطلعات الوطنية لدولة الإمارات ورؤية 2031.
2. المشكلة (فجوة القياس الاستراتيجي)
تعاني معظم نماذج التقييم الحالية من التركيز المفرط على النتائج المالية قصيرة المدى، مما يؤدي إلى:
* ظهور مشاريع "هشة" تفتقر للولاء الوظيفي والاستدامة.
* إغفال الأثر المجتمعي والبيئي كجزء من نجاح الأعمال.
* صعوبة التنبؤ بانهيار المؤسسات التي تحقق أرباحاً ولكنها تفتقر للقواعد الإنسانية.
3. الابتكار المنهجي (ركائز ABIM)
يعتمد النموذج على معادلة رياضية موزونة تقيس نضج المؤسسة عبر ثلاث ركائز استراتيجية:
* الأثر الاقتصادي (Economic - 40%): قياس النمو، الكفاءة التشغيلية، والقدرة التنافسية.
* الأثر الإنساني (Human - 35%): قياس جودة الحياة المهنية، سعادة الموظفين، والولاء الوظيفي.
* الأثر المجتمعي (Societal - 25%): قياس المسؤولية المجتمعية، الاستدامة البيئية، والحوكمة.
> المعادلة النهائية: ABIM\ Score = (E \times 0.40) + (H \times 0.35) + (S \times 0.25)
>
4. القيمة المضافة
* أداة دعم قرار: توفير معيار دقيق لتصنيف المشاريع المؤهلة للحصول على التمويلات أو جوائز التميز.
* تعزيز التنافسية: دفع الشركات لتبني ممارسات عالمية في الاستدامة وبناء الإنسان.
* الريادة العالمية: تقديم نموذج "صنع في الإمارات" كمعيار دولي جديد في إدارة التميز المؤسسي.
.
بيانات التواصل:
د. ناصر محمد الأسد
* خبير في التميز المهني والماركة الشخصية.
* مبتكر نموذج (ABIM) الحاصل على براءة فكرية.
* الموقع الإلكتروني: www.tatweer-group.com
* التواصل الاجتماعي: @nmn2001 | tatweer.2019
